武丽平，女，汉族，1989年6月出生，2011年1月进入内蒙古食全食美股份有限公司，现任内蒙古食全食美股份有限公司下属连锁经营公司数字信息部副部长。从一名普通的员工成长为企业经营管理方面的新生力量，7年来，武丽平不忘初心，政治立场坚定，勇于吃苦耐劳，历经公司系统5个部门工作的磨练和挑战，积淀了丰富的专业知识和一线工作经验，并能跟随企业发展步伐，与时俱进，在工作中勇担重任、不断创新，带领青年团队攻坚克难，拓展和丰富部门职能内涵，使数字信息部发挥了应有的作用，为连锁超市经营提供了准确的数据指导，使连锁超市做到了精准经营，也为公司系统整体推进数字化建设奠定了坚实基础，充分展示了集责任与能力于一身的德才兼备的优秀青年的形象，充分发挥了企业团员青年的模范带头作用，用实际行动和工作业绩展现了呼市农产品流通领域新一代优秀青年的风采。她的快速成长激励着每一位青年员工，成为公司青年员工学习的榜样，2013年武丽平被公司评为年度优秀员工，2016年年底她所在的部门被公司评为“先进集体”。

尽职尽责  做好本职工作

“我是革命一块儿砖,哪里需要往哪儿搬”，这句话在武丽平身上体现的淋漓尽致。2011年，会计电算化专业毕业的武丽平应聘到内蒙古食全食美股份有限公司财务部，入职后到结算中心上岗，在此期间，她努力学习，吃苦耐劳，在短时间内熟悉了给商户办理借款及结算业务，养成了仔细认真工作的好习惯，同时对公司的财务工作有了初步的了解。2011年6月，财务部为了使员工全面了解财务工作、培养全能型人才，施行轮岗工作制。武丽平被调岗到蔬菜经营公司从事会计核算工作，蔬菜经营公司财务部设在蔬菜交易大厅的二楼，工作环境艰苦、条件简陋，无人愿意去，只有武丽平一人服从公司安排，努力克服困难做好收款、记账、结账及盘点等本职工作，从不会运用会计记账软件到顺利的完成记账结账工作，从为计算一大堆葱头的惶恐到准确计算出单车的损耗及毛利情况，她很快适应了蔬菜经营公司的核算工作，并成为蔬菜经营公司财务核算的骨干员工。2012年4月，公司开始下大力气构建呼市地区终端零售网络的连锁配送发展框架体系，武丽平作为较为成熟的财务人员，调入生鲜配送中心财务部工作，凭借一线工作积累的实践经验，她逐步规范了商品从采购入库到出库配送的票据流转及业务员现金采购报销制度，制定了外围客户及供应商的对账日期和结账的票据流转制度被部门采纳运用，有效规范了配送中心财务核算工作的有序运行。2012年6月，肉食经营公司进入快速发展阶段，现金流比较大，武丽平因工作作风踏实、业绩突出，又被作为合适人选调到肉食经营公司出纳岗，从事现金的收付和商户赊销欠款条的审核保管及账务核销工作，协助收款员做催款收款工作，按时回拢资金，监督资金正常运行，努力维护公司的资金安全和完整，为后期的审计清算工作的圆满结束打下良好的基础。2013年10月，武丽平再次接手生鲜配送中心的会计兼肉食品经营公司的出纳及后期的冻品配送的核算工作，成为经营公司6人财务团队的主管，负责审核账务，把关费用，严格按照公司财务管理制度做好商品经营核算工作，由于工作业绩突出，同年年底被评为“2013年度公司优秀员工”。  

勇担重任  搭起部门发展雏形

从结算中心到蔬菜经营公司、肉食经营公司、生鲜配送中心，多个部门的工作经历让她对企业的经营和财务工作有了更加全面和系统的了解。2014年10月，武丽平又被调入连锁经营公司商品信息部工作，开始接触商品信息工作，全新的工作领域和内容对于武丽平来说极富挑战性，她开始全面学习关于商品信息的相关内容，经常深入各超市门店了解商品相关信息，为了快速提高自己的业务水平，她利用业余时间去图书馆学习新知识，结合自己积累的一线经营财务经验，刻苦钻研，不断引入和研发新的经营管理系统，使超市商品信息统一管理上了一个新台阶。

 让武丽平难忘的一件事是：刚到商品信息部正好赶上连锁超市系统软件新旧更替，有上万条数据需要录入和核实，总公司只给了一个月的期限完成，时间紧任务重，武丽平作为主要骨干参与到此项工作中，从方案的制定到具体每一条数据的整理、录入、核实等都有她忙碌的身影。面对全新的艰巨的工作，她没有畏惧，自己认真钻研学习，为了确保新系统的按时上线，经常加班到很晚，忙碌时根本顾不上吃饭、休息。从2014年10月1日开始到11月，完成了连锁超市系统软件的升级上线工作，整整一个多月的时间与团队成员一起加班、一条一条数据录入、核实，直到新系统正式上线，她默默的留下了激动的泪水，一份耕耘，一份收获，这一个月没日没夜的工作终于得到了回报。

由于工作业绩突出，2015年3月份武丽平被总公司任命为连锁经营公司商品信息部副部长，也成为了公司最年轻的环节干部之一。为提高团队整体的业务水平，每周武丽平都会抽出时间给部门全体人员做培训，将自己的经验和知识分享给大家，带领团队共同进步，逐步建立了一支业务过硬的青年队伍。在此基础上，武丽平不断完善工作流程、拓展工作内容，加大对各种商品市场价格调研、调控和管理力度，加强供应链管理，在供应商审核、商品结账等环节严格把关，对零售终端合理定价、降低库存和损耗、提高毛利点发挥了重要作用。

积极创新 为企业发展助力

为了更好的发挥商品信息部的职能，武丽平与团队成员集思广益，利用自己的专业知识和积累的经验充分发挥创新能力，在实践中不断摸索，拓展和延伸部门职能内涵，深入各门店广泛收集整理商品和供应商的相关信息，加大对各种商品市场价格调研，使商品价格调研从被动的新品价格调研逐步转变为全部商品价格的主动市场调研，全面了解和掌握了最新的商品信息，建立起了公司连锁超市商品信息数据库，并对连锁超市经营情况、各类单品销售情况以及供应商信息进行各项数据分析，为连锁超市经营提供了准确的数据指导，使公司连锁超市做到了精准经营、合理定价。

2016年，面对信息技术对农产品流通行业的冲击，食全食美公司紧跟时代步伐，提出了以信息化为手段，数字化整合为未来发展方向的全新经营思想体系,商品信息部被更名为数字信息部，数字信息部收集数字的范围从连锁超市商品信息扩大到食全食美公司系统一级批发市场、城区二级批发市场及物流配送中心等自营领域交易信息，服务的对象从单纯服务连锁超市拓展到整个集团公司，数字信息部的职能是要对集团公司系统所有经营情况进行各项数据分析，为企业科学经营决策提供准确的数据支撑，做到精准经营和精准管理。武丽平肩上的担子更重了，但她说：“我会全力以赴，不断提升自己的业务水平，为推进公司信息化、数字化建设进程做出更大的贡献。”这就是武丽平，一个勇于担当、敢于创新、无私奉献的青年楷模，一个优秀共青团员的典型代表。